奔腾企业管理理念_奔腾科技实业集团股份有限公司
 
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致员工的一封信
 
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管理理论
而行。定战略、提思路、教办法。 
 
管理要求
事无巨细。企业事务无大小、高标准严要求。
 
管理工具
信息化。不断优化信息系统,时刻保持信息相对称。
 
管理架构
扁平化。向最基层授权,减少管理障碍,加快市场反应能力。
 
管理标准
目标化、数据化、流程化、规范化、透明化。
 
管理模式
经纬线模式。经线——云管理,纬线——域管理
 
管理原则
四个底线四项原则。
四个底线:不违法、不违反道德、不弄虚作假、不造成损失。
四项原则:需要原则、流程原则、结果原则、考核原则。
 
创新升级
资源体:
“资源体”管理办法
推行内部创业的事业合伙人机制,把资源向一线集中,让听得见炮火的人做决策,把岗位员工变成岗位老板。
蜂巢:
随着企业上市,奔腾将成为生产企业的企业。
我们充分认识到“个性化、碎片化、去中心化、平台化”的时代大趋势,致力于让每位员工都成为岗位创业者和事业合伙人,与行业共享我们的综合服务,让更多的“小蜜蜂”在“蜂巢”中共创共哺共享。
 
 
 
 
 

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